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全讯网2真人现场娱乐 职场中员工与领导的意见不一致?不要和领导争执,三招教你解决

人气:1381 发布时间:2020-01-11 17:21:35
意见相左的场景时有发生,但绝大部分都属于磨合初期的事情,等过了磨合期后,你与领导的意见90%以上都会保持一致。我根据自己多年工作经验,对于磨合期与领导意见相左的原因总结三点:1、由于信息不对称导致与领导意见相左。其实很多时候员工与领导都希望把这件事情做好,但往往因为各自立场角度不同,思考的解决方案就会不同。员工更偏向于实操,领导更注重结果。...

全讯网2真人现场娱乐 职场中员工与领导的意见不一致?不要和领导争执,三招教你解决

全讯网2真人现场娱乐,前言:工作时和领导的意见相左是很正常的事情,一千个人心中就有一千个哈姆雷特,对待同一件事情每个人的观点不一致也没什么问题,核心问题是如何与领导达成一致的意见。有时候心里赌气的状态去执行领导的决策,必然效率低下,而且容易出错,同时还有可能达不到领导心中的预期。所以我们应该学会如何处理和领导意见相左。

一、为什么工作会与领导意见相左?

意见相左的场景时有发生,但绝大部分都属于磨合初期的事情,等过了磨合期后,你与领导的意见90%以上都会保持一致。我根据自己多年工作经验,对于磨合期与领导意见相左的原因总结三点:

1、由于信息不对称导致与领导意见相左。

在磨合初期的时候,无论你是新来的,或者领导是新来的,在信息层面上多少都会有一些不对称,这就造成了大家对于同一件事情的认知是不同的。你有你的经验,领导有领导的看法,这样就会造成意见相左。

其实意见相左还不算可怕,可怕的是新来的一方并不示弱,一意孤行,毕竟另外一方经验更多一些,但坚持自己的意见,最终不欢而散,事情也没做好,这才是职场最可怕的事情。

曾经我在一家互联网公司任职的时候,空降一名经理过来,从传统企业跳槽到互联网企业,刚来的时候连加班都不适应。在没有学习产品知识和熟悉工作模式的前提下,把传统企业的管理方式照搬到我们这里,各种模型各种项目说的头头是道,但是有过实战经验的我们一听就知道行不通,全员反对,也向他说出我们反对的原因。可他一意孤行,把我们的工作模式彻头彻尾地更改了,工作效率低下以致每天加班到十点,客户投诉率创历史新高,销售部门每天都过来扯皮,最终他抵不住压力,听从我们的意见改回原来的工作模式,才平息此事。

所以,磨合初期是最容易发生意见相左的事情,但这并不意味着就可以互相不管,还是需要讨论执行方案的。

2、由于工作模式不同导致与领导意见相左。

这里所说的工作模式往往是一些个人习惯,尤其是一些细节性的习惯。其实并不影响大局,但遇到有强迫症的人往往就是意见相左的开端。

我刚入职现在这家公司时候,与直属上级摩擦不断。其实也不是什么大事,都是些我认为无伤大雅的事情。比如,我做一份表格,喜欢使用9号字体,表格首行喜欢加粗加蓝色,边框线使用全部边框。可直属上级认为字太小,非要让我用11号字体,表格首行他不喜欢蓝色,让我用黑底白字,边框使用大黑边框。

我当时就觉得奇丑无比,至少我的感知里是奇丑无比的。但上级坚持他的意见,强迫我改表格,我感觉是在侮辱我的审核以及多年的工作经验,类似这样的摩擦有很多。

所以,无论是作为员工,还是作为领导,可能都需要学会去尊重对方的想法,而不是把自己的想法强压给员工,这样事情就变得毫无意义了。

3、由于立场角度不同导致与领导意见相左。

其实很多时候员工与领导都希望把这件事情做好,但往往因为各自立场角度不同,思考的解决方案就会不同。员工更偏向于实操,领导更注重结果。有可能领导想要的结果,对于员工而言,就现在手里的资源或者可协调的资源都难以实现,所以员工更偏向于实操,从现在资源出发,其实也可以解决问题。但有些领导只会来一句,“我不管,我就要那个结果,下班前给我。” 听完这样的话,哪个员工心里没点情绪呢?

前段时间发生了案例,需要核对某个城市的账单数据。我们希望财务能够提供一个有效的明细数据,我们通过核对城市城市来验证一下。可领导想的是我们去找城市的流水数据,一笔笔的去核对,这样不会出错。

领导说的没有错,毕竟这份数据一定要万无一失,关系到他这次述职的成败。但以我们的级别是拿不到流水数据,还需要层层打报告,写申请,走审批,这些流程走下来,一个多礼拜没了。领导直接一句话“既然时间紧迫,那就赶紧去申请吧。”

经过一个多礼拜,流水数据拿到手了,但发现使用上有很多与我们常规认知不同的地方,反复确认后又花了一个多礼拜,到最后因为一些特殊因素,城市账单依旧无法准确核对。

最终领导选择妥协,按我们的方案执行,一天就完成验证了。

所以,当领导的态度比较强硬的时候,多半是员工与领导的立场不同,领导要的是结果万无一失,员工要的是执行可落地,两者都无错,仅仅是角度不同。

二、与领导意见相左就真是坏事吗?

其实不然,在磨合初期,与领导意见相左是常见的事情,而且我更赞同一个观点,在磨合期暴露越多的问题,对于磨合程度越有帮助。

大家作为职场人,最起码的沟通素质还是存在的。当意见发生相左,无论是与同事,还是与领导,大家第一反应一定是沟通与协调,肯定不是赌气,谁都不服谁。

既然大家第一反应是选择沟通,那暴露的问题越多,大家沟通的频次和深度就会逐步加强,有利于快速度过磨合期。

我曾经见过一名新人入职的时候,总是把想法藏着掖着,凡事都不说想法,都听领导的,领导说啥执行就完了。可因为一些个人习惯,短期内很难改掉,但是又不与领导沟通自己的想法,每次忘了改成领导想要的内容就会被领导批评,导致最后试用期的评价是最差的。

与领导意见相左真的不是坏事,要敢于把自己的想法说出来,也让领导知道自己并不是没有想法的人,或者有些细节问题领导也没有考虑到,这些都是员工需要与领导沟通的。领导最怕的员工不是会犯错的员工,而是不敢说出想法的员工。

毕竟咱们大部分人都不是国企单位,没那么多的官僚主义,互联网公司还是讲究扁平化管理,有什么想法可以直接与领导沟通的。沟通的越多,磨合期就越短,以后工作上配合效率就越高。

所以,与领导意见相左真的不是坏事,往往是好事,优秀的领导一定喜欢听见不同的声音。

三、遇到意见相左的时候该如何处理?

我根据自己多年工作经验,对于磨合期与领导意见相左的解决办法总结三点:

1、一定要说出自己的想法,千万不要藏着掩着。

无论你的想法是简单还是高效,第一时间都要把自己的想法说出来。这么做的好处有三:

l展现自己的思考和价值

l提升在领导心中的地位

l弥补领导思考的盲区

大家如果有注意的话,你会发现职场中往往被边缘化的员工,都是不爱说出自己想法的员工。往往爱说的员工才会被领导认为是优秀员工,即便他说的不对也没关系。所以,员工自身的价值往往就在于敢于表达自己的想法,提升自己在领导心中的地位,在某些时候弥补领导思考的盲区。

2、说出自己想法后,领导坚持自己的意见,先无条件执行领导的意见。

我们都知道,想要扭转一个固执人的想法,短期之内几乎很难。在自己提出不同看法的时候,假如领导仍然坚持己见,态度强硬,切莫与领导硬碰硬,该说的你都说了,这个时候你需要做的就是无条件先执行领导的意见。

如果你与领导硬碰硬,只会让领导心中更加防备,对你的想法更加抵触。到了最后,即便你是真对的,也会给你拍死,利用职权强压你的想法,这种事情最好不要发生,要顾及领导的颜面。

所以,遇到领导态度强硬,要优先无条件执行领导的意见。

3、员工要为领导保驾护航,做好plan-b

领导有时候的确固执己见,更多的时候为了领导的权威和尊严,把话说得有些难听和呆板。员工在执行的时候,基本上就能评估到领导的方案有没有什么风险,但这个时候你给领导讲有什么风险,显然他已经听不进去了。

所以,员工要做的是在领导方案之外,制定plan-b,即便领导的方案不可执行了,或者产生了什么样的风险,在领导没有办法的时候,掏出你的plan-b,为领导保驾护航。

可能有人说,领导会想你抢了他的风头,伤及了他的颜面。

我想说,咱们这是互联网公司,都以结果为导向,最终能把事情圆满解决才是王道,那些官僚的想法还算挺少的,至少我没遇到过。假如真有这样的领导,下次你可以让他尝试没有plan-b,风险全部他自己承担看看,到时候被批评的还是员工。

综上所述,工作时与领导意见相左并不是坏事,尤其是在磨合期的时候,多暴露问题,磨合的才会越好越快。职场中最忌讳的就是把自己想法藏着掖着,领导完全感受不到你的工作价值,结果就是你会被领导逐渐边缘化。遇到意见相左一定要说出自己的想法,领导如果固执己见,无条件先执行领导的想法,并确保有plan-b为领导保驾护航。

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